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基于次世代育成支援对策推进法
及女性活跃推进法制定的行动计划

为了充实育儿工作两不误的支援制度，完善所有员工都能充分发挥个人能力的雇佣环境，制定了以下行动计划

2025年12月1日　～　2030年3月31日 5年

【目标1】将综合类岗位上的女性比例提高到20%以上
● 2025年12月～
为了扩充综合职岗位的女性录用人数，通过招聘官网及向内定者发放宣传册子，让大家更加容易了解本公司的工作方式

【目标2】男性休育儿假的比例应设定为50%或更高
● 2025年12月～
进一步加深管理干部及员工对制度的理解程度
● 2026年4月～
分别听取取得育儿休假及没有取得育儿休假的员工情况，研究提高育儿休假利用率的措施

【目标3】将全职员工每月的规定外人均加班时间控制在20小时以内
● 2025年12月～
加强各部门对规定外加班时间的管理，推动提升业务效率，促进业务平准化

	综合类岗位				业务岗位				嘱托员工				合计
间时	男性	女性	合计	女性比例	男性	女性	合计	女性比例	男性	女性	合计	女性比例	男性	女性	合计	女性比例
2015.4.1～ 2016.3.31	7	2	9	22％	0	5	5	100％	0	0	0	-	7	7	14	50%
2016.4.1～ 2017.3.31	9	1	10	10％	0	7	7	100％	1	1	2	50％	10	9	19	47％
2017.4.1～ 2018.3.31	6	2	8	25％	0	4	4	100％	1	1	2	50％	7	7	14	50％
2018.4.1～ 2019.3.31	13	1	14	7％	0	9	9	100％	6	1	7	14%	19	11	30	37％
2019.4.1～ 2020.3.31	11	5	16	31％	0	6	6	100％	2	3	5	60%	13	14	27	52％
2020.4.1～ 2021.3.31	15	1	16	6％	0	7	7	100％	4	8	12	66%	19	16	35	46％
2021.4.1～ 2022.3.31	16	4	20	20％	0	6	6	100％	1	5	6	83%	17	15	32	47％
2022.4.1～ 2023.3.31	21	4	25	16％	0	6	6	100％	2	8	10	80％	23	18	41	44％
2023.4.1～ 2024.3.31	16	6	22	27％	0	11	11	100％	9	11	20	55％	25	28	53	53％
2024.4.1～ 2025.3.31	12	7	19	37％	0	8	8	100％	2	3	5	60％	14	18	32	56％

财政年度	经理人数	女性经理人数	合同工
2023年3月期	61	3	4.9％
2024年3月期	71	3	4.2％
2025年3月期	71	2	2.8％

财政年度	符合育儿假条件的员工人数 *①		休育儿假的员工人数		育儿假利用率
财政年度	男性	女性	男性	女性	男性	女性
2023年3月期	9	13	3	13	33.3％	100％
2024年3月期	9	15	1	15	11.1％	100％
2025年3月期	10	18	0	18	0.0％	100％
2026年3月期（～2025年11月）	4	18	3 *②	18	75.0％	100％

*①对象员工：女性员工不是按照对象期间内的生育者人数，而是按照取得育儿休假的人数计算
(但休完产假后复职，没有取得育儿休假者除外)
*②2025财年有3名男性员工取得育儿休假，其中1人的孩子出生于2024财